近期的朋友圈里，对经济困难的忧虑明显多了一些。

　　上海的疫情影响所带来的情绪焦虑，让人纠结当下的疫情防控形势，以及未来的经济发展会是一个什么样子。从改革开放初期一直保持的高增长趋势，在全球经济低迷的当下似乎越来越不现实。

　　我们这一代人，对于开国领袖都有一种很深的感情和崇拜，因为新中国的建立是如此的艰难和不易。1930年1月5日，毛泽东为了批判党内存在的悲观思想，给林彪写了一封信，就是著名的《星星之火，可以燎原》。

　　为答复林彪散发一封对红军前途究竟应该如何估计征求意见的信，毛主席在这《星星之火，可以燎原》这封信中批评了林彪以及党内一些同志对时局一种悲观的思想。为什么毛主席会对红色政权和革命前途有如此信心呢?

　　从古至今的农民起义，都是一场艰难的创业，很多有名的创业人物往往只能红火一时，就在历史的长河中烟消云散了，像秦末的陈胜、吴广，明末的李自成，清末的洪秀全……

　　“中共的创业历史，很像是一个创业团队的成长史，他几乎经历了创业者要经历的所有苦难或挫折。”①

　　从1927年第一次国内革命战争的失败，再到1934年中央红军长征，中国共产党陷入创业以来的低谷，兵员锐减，人员最少时只有几千人，按周恩来的话说，只剩下一副骨架子了。

　　但从长征时期毛泽东创作的众多诗词中，我们却感受不到任何的悲观与沮丧，反而是一种革命的兴奋、乐观。这就是领袖的魅力，也是领导者对未来生存下去的把握，他能在众人沮丧和迷茫时候，在复杂的形势中找准生命的锚点，点燃其他人希望的灯火和昂扬的斗志，激励和鼓舞无数在逆境中前行的人，向死而生!

　　疫情当下，企业的经营困难，相当一部分来自于疫情暴发所带来的订单下降、物料成本上涨，供应链保供困难……归结到一处可能会集中到企业的现金流困难上去。而在此时，对企业的CFO就是一个巨大的挑战，他们既要保证企业在发展过程中拥有足够维持运转的现金，还要统筹各种资源为企业所用，以保证企业有足够的办公和生产经营空间。

　　很多在先前快速发展时期所掩盖下的粗放管理和战略不清晰的问题，在困难来临时，这些短板就会暴露出来，考验着企业逆境生存的能力。因此就需要将一些理不清的战略问题梳理透彻,将之前迟迟解决不了的细枝末节的问题，能够痛快地下定决心，快刀斩乱麻。再拖拖拉拉地处理问题，只会让企业失去宝贵的求生机会，陷入万劫不复的困苦境地。

　　越在逆境中，越要稳定员工队伍，我们一直倡导以员工为本，尊重对企业的忠诚者、奋斗者。那么企业的各级管理组织就要发挥团队建设的主体作用，包括工会组织也可以发挥协同作用，多倾听一线员工的诉求，不要摆什么官僚架子，避免让骨干人员和为企业奋斗的人对企业失望。

　　应对当下及未来的困境，企业最关键的是把自己的问题处理好，把自己的事情做好，以一种乐观的态度坚持下去。涉及企业生死存亡的竞争，自怨自艾式的悲观，换不来任何人的同情，企业除了用事实说话，让自己生存下去，其它别无选择。

　　对于创业者而言，既便没有泰山崩于前而色不变的胆魄，也大可不必贩卖焦虑，而是踏踏实实地活下去。坚守创业的初心，坚持你的“坚持”，在人生低谷时，抓住生命中的锚点度过困境，去完成对自身的拯救。

　　① 宫玉振：长征时的毛泽东，从不谈逆境